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CONTRATOS
EJECUTADOS

La credibilidad de un contratista no se construye con declaraciones de capacidad sino con contratos ejecutados y clientes verificables. Cada número de orden en esta tabla es comprobable ante el Registro Nacional de Contratistas.

Cliente
Alcance del Servicio
Período
Ejecución
PETROPERIJA
S/N
Construcción y remodelación Estación de Servicio La Pinta — Mene Grande
Abr–Ago 2016
100%
PETROPERIJA
4600070088
Adecuación del estacionamiento exterior — Sede Administrativa Petroperija
Sep 2016–Jun 2017
100%
PDVSA
4600070088
Adecuación Estación de Servicios Playa Blanca y construcción de oficina para operadores
Feb–Oct 2017
100%
PDVSA COMBUSTIBLE
46000075797
Mantenimientos programados — Expendios de Combustibles Distrito Andes, Zona Mérida
Nov 2017–Feb 2018
100%
PETROPERIJA
36-046-012-D-17-S-0057
Servicios de impermeabilización — Sede Administrativa y Campamento DZO
Nov 2017
99%
H&R CONSTRUCCIONES
000434
Mantenimientos de cortes de arbustos, árboles y adecuación de carretera
Ago 2019
90%

Los contratos resaltados con Petroperija y PDVSA son los de mayor relevancia estratégica. La adjudicación de contratos con números formales de orden de compra implica haber superado procesos de calificación de proveedores, inspecciones SIHO, verificación de solvencias y evaluación técnica. No cualquier empresa en Venezuela puede exhibir esta combinación de referencias verificables.

ECOSISTEMA
DE OPERADORAS

01
PETROPERIJA
Cuenca de Perijá · Relación establecida — 2 contratos ejecutados
ACTIVA
02
PETROBOSCÁN
Campo Boscán — Mayor campo terrestre de Venezuela · BP / PDVSA
OBJETIVO
03
PETROZAMORA
Campos Tomoporo y Ulé — COL · PDVSA / Gazprom
OBJETIVO
04
PETROINDEPENDENCIA
Campos norte del Lago · Operaciones activas
OBJETIVO
05
PETROCABIMAS
Cabimas y zona norte COL · Alta densidad de pozos maduros
OBJETIVO
06
PETROREGIONAL DEL LAGO
Costa sur del Lago · Operadoras CPP LOH 2026
OBJETIVO
14.000
Pozos en la COL que requieren intervención
291
Intervenciones mensuales requeridas — solo COL
116
TDS necesarios para cubrir la demanda — no existen

La brecha entre demanda real y capacidad instalada no es una proyección optimista. Es el déficit estructural más documentado de la industria en 2026. CCM 2.0 con 2 TDS cubre el 10% de la demanda mensual de la COL — en un mercado estructuralmente desabastecido.

EL MODELO
YA ESTÁ
PROBADO

CCM ya ejecutó esta operación. Ya probó el modelo en campo venezolano. Ya documentó los ingresos por pozo con datos reales. Lo único que requiere el salto a CCM 2.0 son los TDS propios — para capturar el margen completo.

13
Pozos intervenidos
Oct 2024 · 1 TDS
$52K
Ingreso real
por pozo (USD)
51%
Margen operativo
con activos propios
28+
Pozos/mes en
régimen de crucero

5 HITOS QUE
TRANSFORMAN
CAPITAL EN
RETORNO

Mes 1
Cierre Financiero
Primer desembolso. Estructura corporativa CCM 2.0 constituida. Calificación activa en tres operadoras simultáneamente.
01
Semanas 1–10
Adquisición TDS
Compra, inspección y traslado de 2 TDS Taylor Ti500 desde Texas hasta base Zulia. Gestión OFAC y seguros marítimos.
02
Mes 4–5
Preparación y Certificación
Mantenimiento, certificaciones API/COVENIN. Contratación de nómina operativa. Primer pozo intervenido con TDS 1.
03
Mes 6–8
Régimen de Crucero
2 TDS en plena capacidad. 26–28 pozos/mes. Ingresos mensuales USD 1.357.410 en escenario base.
04
Mes 25+
Empresa Consolidada
Inversión recuperada. Posición para expansión a tercer TDS. CCM 2.0 como referente nacional de servicios petroleros.
05

CADA DATO
EN ESTA PÁGINA
ES VERIFICABLE

Números de orden RNC, contratos PDVSA, datos de campo de octubre 2024. Todo disponible para due diligence por inversionistas calificados bajo NDA.